Đầu tư không biết bao nhiêu tiền của, mồ hôi, công sức và thậm chí cả nước mắt để theo đuổi ước mơ chế tạo máy cày mi ni đa năng giúp người nông dân chinh phục mọi địa hình, thổ nhưỡng. Anh là Nguyễn Anh Tuấn, Chủ nhiệm Hợp tác xã Thanh niên Mường La (HTX), anh được người dân nơi đây tin tưởng đặt cho biệt danh “Tuấn máy cày”.
Cũng như nhiều năm, điệp khúc “khát” lao động phổ thông tại các trung tâm kinh tế lớn như Tp. Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương... lại xảy ra, nhất là trong các ngành dịch vụ như quầy bar, siêu thị, trung tâm mua sắm, may mặc, đều gia tăng…
Ngọc “Niu-tơn”, đó là cái tên thân mật mà người dân xã Tự Tân, Vũ Thư (Thái Bình) đặt cho chàng trai Nguyễn Văn Ngọc. Say mê máy móc từ nhỏ, lớn lên được học tập đúng chuyên ngành Cơ khí chế tạo, Ngọc đã mày mò sáng tạo ra nhiều chiếc máy mang thương hiệu Việt Nam như máy vặt lạc, máy cắt sắt. Và gần đây nhất là chiếc máy rửa bát…
Những năm gần đây Nguyễn Bình Nam được nhiều người biết đến với sự quý mến và cảm phục không chỉ trong ngành Điện, ở miền Trung, Tây Nguyên mà còn lan tỏa rộng hơn.
“EVN thua lỗ là do hạn hán, thủy điện thiếu nước, phải bù điện từ các nhà máy chạy dầu, với giá thành cao. Còn lương cao để giữ chân người giỏi. Bởi, nếu lương không đảm bảo họ sẽ bỏ việc”.
Năm 2011 được coi là năm cực kỳ khó khăn với hầu hết các ngành kinh tế. Dù sản xuất đã có dấu hiệu phục hồi, nhưng lạm phát lại tăng, đời sống của người lao động gặp rất nhiều khó khăn. Với vai trò của mình, mỗi công đoàn ngành lại có một cách làm riêng, nhưng đều có kết quả chung là cùng người lao động chia sẻ khó khăn với chuyên môn, ổn định việc làm và tăng thu nhập, bù phần trượt giá trong sinh hoạt. Sau đây là kinh nghiệm của các tổ chức công đoàn mà phóng viên Tạp chí Công nghiệp đã tổng hợp. Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc.
Đến cuối năm 2011, ngân hàng mẹ Vietinbank có tổng cộng 18.094 cán bộ nhân viên.
Năm 2011, tình hình kinh tế - xã hội diễn ra trong bối cảnh những khó khăn và thách thức đều lớn hơn so với dự báo, đời sống của nhân dân, nhất là người nghèo, các đối tượng chính sách xã hội, người lao động có thu nhập thấp còn nhiều khó khăn. Vì thế, trong năm qua, Công đoàn Công Thương Việt Nam (CĐCTVN) đã tăng cường chỉ đạo các cấp công đoàn trong Ngành phối kết hợp chặt chẽ với chuyên môn tuyên truyền, vận động thực hiện các giải pháp của Chính phủ, của Bộ Công Thương, thực hiện đồng bộ các biện pháp nhằm ổn định sản xuất, kinh doanh, kiểm soát nhập khẩu, hạn chế nhập siêu góp phần bình ổn thị trường trong nước.
Tay trắng lập nghiệp, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình, Lê Viết Hải quan niệm giàu có chỉ là phương tiện để làm nhiều việc tốt và cống hiến cho cộng đồng.
Đối với toàn thể đoàn viên Công đoàn Công ty Điện lực Bình Định, năm 2011 là một năm phấn đấu khó khăn nhất phải vượt qua bằng bất cứ giá nào. Đến hết tháng 10/2011, Công ty đạt mức doanh thu điện năng 1.000 tỷ đồng với 1 tỷ kWh điện thương phẩm phục vụ sản xuất kinh doanh. Cán bộ công đoàn cơ sở có thêm bài học về sự chỉ đạo phong trào sâu sát, nhạy bén trong mọi tình huống, góp vào bề dày truyền thống 35 năm của Công ty.